林肯曾经说过，速卖如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，通T托管没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，押优势但在现实中最难获得的是现实世界的数据，押优势一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

反观奥运会，注半则几乎违背了上述的每一条经验。林肯曾经说过，模式如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每个举办国奥运相关的基建，打法肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

至于操办奥运会的经验云云，全解当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，速卖不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：通T托管为什么许多大项目，通T托管无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

从经验的视角来审视奥运会，押优势无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。注半那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，模式并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。打法皮克斯动画工作室就特别看重准备。

卡尼曼在《思考，全解快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，全解就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，速卖细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。